העולם השטוח כמקור לגיוס ושימור A Players בעידן הקורונה – הקלטה

כיצד גיוס כוח אדם איכותי ב- Offshore משנה את כללי המשחק לארגונים בינלאומיים ואיך עושים את זה נכון? (פתרונות והמלצות)

בעקבות הקורונה הרבה אנשים התחילו לעבוד מהבית ובריחוק מהמשרד, מה שמצריך התמודדות עם אתגרי שימור וגיוסי כוח אדם רבים.

מצד אחד, בזכות העבודה מהבית העולם הפך להיות "שטוח" וכעת אנו יכולים לגייס מועמדים מובילים מאזורים מרוחקים יותר בארץ ואף למצוא מקורות לגיוס איכותי במדינות אחרות.

מצד שני, העבודה מהבית הגדילה משמעותית את אחוזי הנטישה של עובדים אצל מעסיקים רבים, כי הרי עכשיו מה מונע מהעובדים שלכם פשוט לקום ולעזוב יום אחד? צוותי פיתוח שלמים יושבים מרוחקים מהמשרד, כיצד לנהל אותם ביעילות? כיצד ניתן לשפר את תפקוד הצוות ועודד מוטיבציה לארגון לאורך זמן?

לשם כך יוזמהטק הכינה עבורכם, היזמים הטכנולוגים והמעסיקים, הזדמנות לצפות בפנל פתוח עם מיטב המומחים לעבודה מרחוק בעידן החדש.

— לינק הקלטה לאירוע —

בהמשך לכתבה שפורסמה ב"כלכליסט" בנושא: סקר שנערך בקרב 200 חברות הייטק: בהייטק הישראלי מגלים את הצדדים הפחות יפים של העבודה מהבית

לדברי צחי וייספלד, מנהל תוכנית האקסלרטורים של אינטל:"לעבודה מהבית יש השפעה הרסנית על תרבות העבודה ועל חברות הסטארט אפ. יותר קל לעבור מחברה לחברה ואין שום חיבור."

יוזמה טק שכללה לאורך השנים את העבודה ברחוק של צוותי Offshore ושדרגה את תהליך הגיוס לשחקני *A Players בארגונים, חברות וסטרטאפים. שיטת הגיוס של Topgrading מגדירה אדם שהוא A Player בכך שהוא מהווה ברף ה-10% העליונים של המועמדים למשרה מסוימת, כמו כן הוא מוגדר כך על ידי מנהל הגיוס כי כמועמד "טוב מאוד" עד "מצויין" אך לא רק "טוב".

לפרטים נוספים על השיטה מומלץ לעיין בערך Topgrading.

פאנל פתוח בנושא: כיצד גיוס כוח אדם איכותי ב- Offshore משנה את כללי המשחק לארגונים בינלאומיים ואיך עושים את זה נכון?

נושאים עיקריים:

נושא העבודה מהבית בארגונים: יתרונות מול חסרונות ומה קורה היום בשטח? (סטטיסטיקות)
מהם ה-A players? כיצד ניתן למצוא אותם? מה מושך אותם להצטרף לארגון שלנו?
מהם היתרונות אל מול החסרונות בגיוס צוותי Offshore בכלל ובפן הטכנולוגי בפרט?
נושא ה-Remote is the new in-house בארגונים?
כיצד ניתן לשפר את תפקוד הצוות בOffshore וליצור מחויבות גבוהה וסינרגטית לארגון? פתרונות אפשריים
מהם האתגרים העיקריים העומדים כיום בפני ניהול צוותים בRemote (כארגון וכצוות)
דגשים חשובים בבניית חברות רב תרבותיות, מה לשים לב וממה יש להימנע?
מהם הכלים הטכנולוגים המומלצים לשיפור הסינרגיה בין המחלקות בחברות רב תרבותיות ?
שאלות מהצופים

משתתפי הפנל:

אהרונה משכיל– מומחית לייעוץ עסקי בין תרבותי, בנייה וניהול צוותים ווירטואליים. מייסדת את TrainingCQ, חברה המתמחה בבניית אג'יליות בין תרבותית ובניית צוותים גלובליים. אהרונה יועצת מובילה לתרבות עסקית גלובלית ומכשירה אנשים כך שיוכלו להתנהל באופן אפקטיבי מול גורמים בתרבויות שונות ואף מעניקה להם כלים מעשיים ומדידים בהתנהלות עסקית גלובלית אפקטיבית בהתחשב בעבודה מרחוק.

דניאלה חגואל– HRBP ומאמנת אישית למנהלים בכל רמות הניהולי בארגונים רב תרבותיים. מומחית top grading, מתכון מנצח לגיוס אנשי A players.

אבישי דאדו– CTO , בעל ניסיון של מעל ל-250 אנשים שגייס וניהל ב-Offshore .בעל ניסיון בניהול והקמת סניפים בעולם וניהולם, פיתוח התשתית והטכנולוגיה לצד ניהול ובניית המוצר , הכנות חברה להנפקה בבורסה, התנהלות מול הרשויות ורגולציות, בחירת חברות להשקעה טכנולוגית וניהול צוותים גלובליים רחבים במטרה לייצר סינרגיית עבודה ותרבות אירגונית של שיתוף ועבודה אפקטיבית.

אלכס ליאחוביץ – מנחה האירוע- מומחה לפיתוח עסקי ושיווק דיגיטלי בינלאומי, מנהל מספר קהילות יזמות מובילות בישראל וסמנכ"ל שיווק ופיתוח עסקי בקבוצת יוזמה טק.

לינק הקלטה לאירוע: