רומה טימושפולסקי
מנכ"ל קבוצת יוזמהמתלבטים מהיכן להתחיל? נשמח לעזור
סיכום ומסקנות מהפאנל בנושא ניהול שיטת Squads
תודה רבה לכל מי שהגיע.ה לאירוע – meetup של קבוצת יוזמה טק ביום שלישי בנושא:
פיתוח תוכנה אג'ילי באמצעות צוותי Squad.
מתחילים עם מסקנות ותמונות (לינק למי שהיה ורוצה תמונות)
איזה כיף לפגוש ולהכיר את מנהלי.ות הפיתוח המובילים של חברות וסטראטאפים סופר מרתקים.
כמו כן, תודה מיוחדת לפאנל המדהים שלנו, אשר העניק מהניסיון שלנו ונתן מספר זוויות על
האתגרים, היתרונות, שיטות הטמעה, שיטות ניהול ושמירת ידע בארגון באמצעות צוותי Squads.
חלק מהתובנות מהאירוע:
1. האתגר במעבר לשיטת Squad נעוץ בצורך ועד כמה ה-paint point של החברההסטארטאפ בוער ומפריע להתנהלות השוטפת
2. קבוצות Squads יכולות לשמש גם כפיתרון Ad hoc לפיתוח נקודתי ולאו דווקא מצריכות מעבר מלא לשיטה
3. זוהי שיטה יעילה ויש לה הרבה מאוד יתרונות, אך האתגר שרוב אנשי הפנאל ציינו הוא דווקא בניהול ו-HR.
4. מתי כדאי לחשוב על פיתוח באמצעות Squads?: כאשר יש גדילה בארגון מבחינת הסד"כ,
או כאשר החברה רוצה delivery מהיר יחסית ואג'ילי.
5. תשומת לב ודגש מיוחד על ביזור הידע ולא ליצור מוקד ידע אחד בכל קבוצת squad, כחלק מאסטרטגיית ה-business resilieance
:הזווית של יולה המדהימה
Yulia Asnis:
"In a world that requires fast deliveries and a short time to market, how should the R&D organization structure reflect that requirement? Yesterday I participated in a panel discussing this exact question. As an Operation director at Transmit Security and previously an R&D director at NICE, I had the opportunity to both participate in a transition from teams to squads as well as work with existing squads as an external interface. Moving to a squads structure helps solve common communication issues between teams and promote collaboration and autonomy that in turn facilitate fast deliveries. It also increases engagement and business understanding of each squad member and opens new opportunities for them. It is not a magic solution and challenges of the squads structure were discussed as well, such as the need to balance workload while still having each squad specialize in specific areas or how to handle cross-squad initiatives."
היה לי אישית כיף לפגוש יזמים, מנהלי טכנולוגיה מכל מיני חברות,גדולות, קטנות, חברות שהם וותיקות ואלה שרק מתחילים.
תודה שוב לפאנליסטים שלקחו חלק ועל חשבון הזמן היקר שלהם שיתפו מניסיונם.
Avishay Dado, Yulia Asnis, Sergey Spivakov
מה עבד להם , מה לא, מתי שווה להניע מעבר לשיטה, מי הowner?
את מי לקדם כדי שיקח בעלות .
מה התפקיד של הscrum masters?
ועוד:)
לכל אחד היתה זווית רעיה מעשית.
שורה תחתונה אחרי שעה וחצי, הפאנל רק התחמם, מהשאלות הרבות.
בנוסף דיברתי, על איך יוזמה טק, עובדת לקצר את הtime to market,בבניית צוותי פיתוח באופשור,בשיטת squad,כיצד קיצרנו את הזמן גיוס מ-3 חודשים לשלושה שבועות ע"י השיטה.
נפגש באירוע הבא!
