
IT Offshore
IT OFFSHORE- מיקור חוץ להייטק במזרח אירופה
המודל נוצר לטובת חברות הייטק וסטארטאפים אשר חייבים להגיע למוצר אבל אין להם
משאבים פנויים לנהל את התהליך פיתוח וכל זה בעלויות של מזרח אירופה.
שירות מיקור חוץ ליזמים טכנולוגיים, סטארטאפים או חברות הייטק אשר מחפשים
שותף טכנולוגי תפעולי, עם אפשרות לפיתוח בצורה שקופה לפרויקטים לטווח בינוני.
ראשית בואו נעשה טיפה סדר במושגים.
מה זה IT OFFSHORE? הכוונה לפעילות טכנולוגית במדינה אחרת לרוב עם הפרשי
שעות, לדוגמא כשיש פיתוח תוכנה בהודו למשל.
במקרה של עבודה מול אוקראינה, המושג הנכון יהיה IT NEARSHORE- כלומר אנחנו
קרובים, אין הפרש שעות מול ישראל.
למה יש בכלל הפרדה במושגים?
כאשר עובדים בהפרש שעות כמו אוקראינה מול ארה"ב, יש לבנות את תהליך העבודה
בין המנהל או הצוותים השונים בצורה שונה לטובת מיצוי מקסימלי.
לדוגמא: אם צוות הפיתוח בארה"ב סיים לכתוב קוד, צוות QA באוקראינה יהיה השלמה
מעולה לסייקל הפיתוח.
בזמן שהמפתחים בארה"ב הלכו הביתה לישון, צוות QA האוקראיני מסיים את הבדיקות
ומכין את הקוד להמשך עבודה בלילה שלהם. כך נוצר מעגל עבודה קסום של 24 שעות
ברציפות.
לנו בישראל, יש יתרון ענק, אנחנו יכולים לקנות כרטיס טיסה, אחרי 3 שעות שעות
אנחנו באוקראינה.
מה ההבדל בין OUTSTAFFING לבין OUTSOURCING?
למעשה הרוב מתבלבלים עם המושג אבל מתכוונים לאותו הדבר.
OutStaffing, הוא המודל הקלאסי לחברות משלב ה MVP דרך שלב הסטארטאפ ועד
לחברות הייטק רווחיות לחברות שיש באפשרותם הידע והיכולת לנהל מקצועית את
הצוות המרוחק בעצמם.
זה מודל מעולה, לחברות שרוצים שליטה באבני הדרך של הפיתוח .
המודל מאפשר שליטה מלאה על האיכות, עם זאת ליהנות משקט נפשי ברמה התפעולית.
OUTSOURCING IT, הוא מודל שמגלם בתוכו גם פן ניהולי מקצועי, לדוגמא
שיש מוביל טכנולוגי ישראלי שמתחבר לצוות שגויס ועובד מול החברה/יזם ישירות
ונמצא כחוליה המקשרת בין צוות פיתוח האוקראיני לבין לבין חברת ההייטק הישראלית.
הצוות יעבוד במשרה מלאה והכל לפי שעון ישראל מיום ב-ו, אין הבדל שעות.
שירות OUTSOURCING או מיקור חוץ, צוותי פיתוח מותאמים אישית לפי
דרישה של ה CTO.
המטרה פשוטה: חיסכון של זמן גיוס, מינוף הפיתוח בגלל עליות זולות, פתרון
בעיות פוליטיות של פיטורים בעת סיום פרויקט וללא כאב הראש התפעולי.
איך עובד מיקור חוץ באוקראינה? בלארוס?
רוסיה? פולין?
שלב ראשון, נפגשים לכוס קפה בישראל להבין את הצורך.
שלב שני, בונים את מפת כוח הפיתוח, בהתאם לצורך וזמני גיוס.
שלב שלישי, זמן לגיוס, לרוב הגיוס אורך כחודש עד חודשיים.
בארץ זמן ממוצע הייטק במקרה הטוב הוא 4 חודשים.
אם זה ניוד של מפתח קיים אז האיוש מתבצע מיידי.
שלב רביעי, ראיון סקייפ אפשרות לטסט מסיום.
שלב חמישי , הצעת עבודה, סגירת תאריך התחלה, הכנה של סביבת עבודה.
שלב שישי, חשבונית אחת שכוללת הכל ( עלות המשרד, קפה ועוגה, ארוחת צהרים,
ציוד מחשב, עלות גיוס, עלות שימור, החלפה, שכר עובד, עלויות סוציאליות, עלויות
פיננסיות ומשפטיות) יוצאת אליך.
אתה מתמקד רק בנטו מקצועי! מתאים?
אנחנו בתפעולי.
פשוט ביותר.
איך מתחילים? יש שאלות?
זה הזמן לצ'אט או שיחת טלפון , אפשר גם להשאיר פרטים
בטופס ונחזור בהקדם.
שאלות נפוצות:
