רומה טימושפולסקי
מנכ"ל קבוצת יוזמהמתלבטים מהיכן להתחיל? נשמח לעזור
סיכונים במיקור חוץ תדע ממה צריך להיזהר חבר >>
היתרונות של מיקור חוץ (outsourcing) ברורים למדי.
מאמר זה יעסוק בשאלות וחששות בנושאי סיכונים במיקור חוץ של חברות המשתמשות
במודל מיקור החוץ וכך תדעו מה הסיכונים וממה צריך להיזהר.
שמעתי שהרבה לא יודעים אנגלית ומשהו תמיד נופל בין הכיסאות?
האם זה אומר שהמפתח לא יודע אנגלית? ממש לא, אין מפתח שלא יודע אנגלית.
פשוט יש עניין מנטלי שאומר אם אני לא ב100 אחוז שולט במשהו עדיף לא להראות
זאת. זה עניין מנטלי נפוץ לרוב צריך לדעת לעבור אותו, כולם יודעים אנגלית ברמה של
תקשורת בכתב, דבר ראשון. ושנית, בישראל יש כמיליון יוצאי ברית המועצות, הרבה מהם
עובדים בהייטק הישראלי.
כלומר, יש תמיד אפשרות למצוא מנהל צוות פיתוח באוקראינה שיודע רוסית שידע להשתלב בניהול.
כיום כ-30 אלף מתכנתים אוקראינים עובדים עם חברות מיקור חוץ הייטק ישראליות והמספר רק הולך וגדל.
ניסיתי בעבר, לעבוד עם פרילנסרים באוקראינה. לא הצלחתי. האם
יש דרך להבטיח הצלחה של פיתוח?
פרילנסר יש לו יתרון וחיסרון, החיסרון שלו לעומת חברות אאוטסורסינג הייטק הוא חוסר המחויבות שלו הוא יכול
לעבור מפרויקט לפרויקט בשביל להרוויח כמה שיותר לעומת זאת מפתח במשרד
מסודר עם הסכם עם גיבוי של חברה שמייצרת לו שקט בעניין התעסוקתי , מספק
תמורה ומחויבות רבה ביותר. בנוסף לכך אם יש ניהול מיקור חוץ וסידור משימות בJIRA
דוחות שבועיים , חודשיים אין סיבה שלא יצליח במשימות. במקרה ואין לחברה
המשכירה מנהל צוות מנוסה שיוביל מרחוק אפשר לנסות את השירות של CTO להשכרה.
איך אני יכול לדעת שהמידע שאני נותן יהיה מוגן מפני חברות מתחרות?
העברת תיק המידע הנוגע למוצר וכל מידע אחר הקשור למוצר מציבים את המזמין בעמדה
מסוכנת במידה ויש מידע שייחשב סודי בעיניו בגלל התחרות העסקית.
לפיכך בראש ובראשונה, צריך לקבוע הסכם כי הרישיון המוענק לספקית מיקור החוץ
לעשות שימוש במידע, כפוף לחובת סודיות מצידו הסכם הייצור צריך לקבוע באופן
מפורש כי העברת הידע נעשית למטרה אחת ויחידה – ייצור עבור המזמין בלבד.
